strateegia

Y-Negocios

2022

Selgitame, mis on strateegia, millised tüübid on olemas ja millistes valdkondades seda kasutatakse. Strateegia ja taktika. Strateegia ja konkurentsivõime.

Hea strateegia võimaldab kasutada olemasolevaid ressursse oma eesmärkide saavutamiseks.

Mis on strateegia?

Sõna strateegia tuleb kreeka keelest strateegia, mille koostaja stratos ("armee") ja augustil ("juht"). See tähendab, et oma päritolust alates sisaldab see tähendust, mis on seotud planeerimine, taktika, kasutades vastast ära.

Tänapäeval mõistame selle all tegevust ja distsipliini koordineerida jõupingutusi ja hallata ressursse otsuse tegemine optimaalne protsessi.

Näiteks ärimaailmas räägime strateegiast (või äristrateegiast), et viidata ettevõtte käitumisele äri või organisatsioon ressursside haldamiseks ja jõupingutuste koordineerimiseks konkreetse stsenaariumi või konkreetse rivaali korral. Sealt tulevad ka strateegiline planeerimine, strateegiline juhtimine ja muu hulgas.

Strateegia mõistet saab aga rakendada praktiliselt igas valdkonnas, alates armumisest kuni turundus, kui see on plaani elluviimine, mis on kavandatud antud tingimuste ja ressursside võimalikult suureks ärakasutamiseks.

Strateegia tüübid

Strateegiaid saab klassifitseerida erinevate kriteeriumide järgi, näiteks nende rakendusala (sõjaväe-, äri-, reklaam-, spordistrateegiad jne), positsiooni vastase suhtes (ründav, kaitsev, segastrateegia) või nende valdkonna järgi. rakendamine antud protsessis (üldised ja spetsiifilised strateegiad).

Teine võimalik ja väga levinud klassifikatsioon ärimaailmas eristab järgmist:

  • Funktsionaalsed strateegiad. Keskendunud objektiivne konkreetse ettevõtte või organisatsiooni osakonna jaoks spetsiifilised lähenemisviisid ja ülesanded, mida tuleb kohalikul tasandil edu saavutamiseks ette võtta.
  • Tegevusstrateegiad. Omalt poolt keskenduvad nad ettevõtte või organisatsiooni toimimisele ehk oma igapäevasele ja pidevale tegevusele ehk oma protokolli ja selle protseduurid.
  • Organisatsiooni strateegiad. Samamoodi keskenduvad nad ettevõtte korraldusele, st selle hierarhiale, allüksustele, sisemisele jaotusele jne.
  • Reklaamistrateegiad. Need, mis viitavad muidugi reklaam ja turundusmaailm ning kõik, mis on seotud organisatsiooni avaliku projektsiooniga.

Strateegia näited

Ka spordimeeskonnad vajavad edu saavutamiseks strateegiaid.

Mõned näited strateegiast võivad olla järgmised:

  • Reklaamikampaaniate tüüp, mida ettevõte võtab ette, et muuta oma toode teatud turustsenaariumi korral nähtavaks.
  • Sõjaline planeerimine, mille armee võtab enne lahingut, võttes arvesse oma jõude, vaenlase vägesid ja maastikku, kus lahing toimub.
  • Kriteeriumid, mida finantsbörsi aktsionär kasutab, et teada saada, millal on mugav müüa ja millal aktsiaid osta, vastavalt ettevõtte profiilile. riske kindlaks määratud.
  • Mehhanismid, mida meeskond kasutab Jalgpall rünnakul ja kaitses rahvusvahelisel meistrivõistlustel rivaaliga vastamisi minnes, võttes arvesse vastasmeeskonna ja enda omade võimalikke nõrkusi.

Taktika ja strateegia

Neid kahte mõistet kasutatakse sageli vaheldumisi, seega tuleks neid eraldi selgitada. Ühelt poolt seisneb strateegia ressursside planeerimises ja juhtimises ning sunnib koostama suurema tõenäosusega plaani. Teisisõnu, strateegia algab makroskoopilisest nägemusest planeerimiseks saadaolevate elementide kogumi kohta.

Taktika koosneb hoopis konkreetsest meetodist, a metoodika, mida rakendatakse konkreetse olukorra ees soovitud tulemuse saavutamiseks. See tähendab, et kuigi strateegiad on kõikehõlmavad ja üldised, on taktika ainulaadne ja konkreetne.

Kuigi strateegia võib olla keskpika kuni pikaajaline, on taktika viis suhteliselt vahetute tulemusteni. Seega võib strateegia seisneda näiteks teatud tüüpi taktikate kasutamises teiste asemel.

Strateegia ja konkurentsivõime

Organisatsiooni või meeskonna konkurentsivõime sõltub tema suutlikkusest konkurentidega edukalt vastu astuda. Seega öeldakse, et ettevõte, a institutsioon või jalgpallimeeskond on konkurentsivõimeline, kui nad pakuvad vastastele väljakutset, st kui neid ei ole kerge võita. Ja see hõlmab sageli strateegiate juhtimist.

Enamasti ei suuda organiseerimata algatus, millel puuduvad strateegiad, olla väga konkurentsivõimeline, samas kui see, kellel on head strateegiad ja raske planeerimine, suudab seda teha. See kehtib ilmselgelt mis tahes inimtegevuse valdkonna kohta.

!-- GDPR -->