organisatsiooniline struktuur

Y-Negocios

2022

Selgitame, mis on organisatsiooni struktuur, selle omadused, tüübid ja elemendid, millest see koosneb. Samuti, mis on organisatsiooni skeem.

Organisatsiooniline struktuur on viis, kuidas ettevõte oma tööd planeerib ja jaotab.

Mis on organisatsiooniline struktuur?

Organisatsioonistruktuuri nimetatakse ettevõtte või organisatsiooni sise- ja halduskorralduse vormideks. See hõlmab ka tööjaotust teatud valdkondades või osakondades sama struktuuri järgi.

Teisisõnu, a organisatsiooniline struktuur äri See on viis, kuidas ta end ette kujutab, viis, kuidas ta oma tööd planeerib ja ametlikult jagab kohustusi. Organisatsiooniline struktuur on kuju ettevõttest.

Ettevõtted ja organisatsioonid kipuvad end organiseerima, lähtudes eesmärgid mis on kavandatud. Teisest küljest vastab selle struktuur ka mudelile juhtimine nad kasutavad, st kuidas nad kujutavad endast autoriteeti, haldushierarhiat ja oma tööjaotust.

Igal ettevõttel on oma organisatsiooniline struktuur. Seda on võimalik muuta ja kohandada uute stsenaariumide ja vajadustega, kuigi see tähendab tavaliselt suurt muudatusi ja ümberkujundamine.

Organisatsioonistruktuuri tunnused

Kogu organisatsiooniline struktuur on formaalne korraldus, see tähendab, et see kajastub ettevõtte dokumentides ja kajastub selles Organisatsiooni skeem. Viimane esindab erinevaid selles töötavaid inimesi ja nende konkreetseid positsioone.

Tavaliselt põhinevad need spetsialiseerumise ja osakondade jaotuse põhimõttel, see tähendab tööplokkide ehitamisel, milles teatud ülesandeid täidetakse: avalikud suhted, inimressursid, haldusjuhtimine jne. Mida suurem on ettevõte, seda spetsialiseerunud on selle osakonnad.

Neid struktuure võib olla kahte tüüpi:

Teisest küljest reageerivad nad üldiselt eelnevale ideele, kuidas organiseerida inimmeeskond, et saavutada a objektiivne levinud. Selles kaalutluses on tehnoloogia, inimressursid ja organisatsiooni "vaim" või ettevõtlik isiksus.

Organisatsioonistruktuuri tüübid

Üldiselt rääkides nelja tüüpi organisatsioonilisest struktuurist:

  • Lineaarne. Ta käsitleb hierarhiat kui korraldavat printsiipi, st ülemuse otsest võimu oma alluvate üle, kuna kõik otsused ja kohustused langevad talle. See on privileege andev struktuur kiirust, raamatupidamine selge ja lihtne, arvestades, et ametikohad on struktuuris väga hästi määratletud, teenindades töötajaid jagatud ülemuse juhendamisel. See on eelistatud mudel väikese toodangu ja vähese inimkapitaliga väikeettevõtetele.
  • Funktsionaalne. See teeb ettepaneku jagada organisatsiooni töö hüperspetsialiseerunud üksusteks, millest igaüks allub sõltumatule juhile, kes koordineerib oma tööd. töömeeskond ja võimaldab suhtlemine teiste meeskondadega. Tegemist on mitmekülgse, paindliku ja väga populaarse struktuuriga, eriti suuremate ja rohke personaliga ettevõtete jaoks.
  • Personalilt. Minimalistlik ärimudel, mis eelistab hoiustada välislepingutes (allhange või allhange) paljud funktsioonid, mis teistes mudelites eeldaksid tööüksuse ehitamist. Tegemist on paindliku ja moodsa mudeliga, mis nõuab siiski sujuvust pealinnad see õigustab allhanke asemel oma meeskonna puudumist.
  • Maatriks. Ettevõte on üles ehitatud lähtuvalt töörühmad autonoomsed ja üksteisest lahti ühendatud, igaüks määratud a mustand täpne ja koosneb mitmekesisest komplektist töölised individuaalselt organisatsiooni juhile alluva koordinaatori juhtimisel. See on kõige hajutatum teadaolev struktuur ja see, mis sobib kõige paremini hiiglaslikele rahvusvahelistele ärikonsortsiumidele.

Organisatsioonistruktuuri elemendid

Koristuspersonal on osa abipersonalist.

Selle teema Kanada teadlase Henry Mintzbergi sõnul sisaldab organisatsiooni struktuur alati viit erinevat elementi:

  • Strateegiline tipp. Ettevõtte tippjuhtkond, kus otsuseid teha kõrgetasemeline ning täidab otsese järelevalve, sõnastamise ülesandeid strateegiad ja suhe ettevõtte keskkonnaga.
  • Keskmine joon. Juhid, kes toimivad lülina ja elluviijana strateegilise tipu ja operatsioonide tuuma vahel, edastades teavet vertikaalselt ja horisontaalselt (nende vahel). Nemad on need, kes teevad otsuseid igas oma konkreetses valdkonnas.
  • Toimingute tuum. The tööjõudu ettevõtte põhi, mis koosneb sellest töölised vastutab genereerimise põhifunktsioonide eest tooted mina teenuseid.
  • Tehnostruktuuri. Siin on rühm spetsialiste ja professionaalid mis ei ole osa aadress ettevõttest, kuid nad ei osale põhitootmisringis, vaid toetavad kogu struktuuri, tagades organisatsioonis vajalikud muudatused või edendades selle stabiilsust ja säilimist.
  • Abipersonal. Üldjuhul allhanke korras või allhanke korras töötavad töötajad, kes elavad ettevõttes ja kes toetavad kogu struktuuri spetsiifilistes mittespetsialiseerunud ülesannetes, nagu koristamine, valve jne.

Organisatsioonilise struktuuri tähtsus

Organisatsiooniline struktuur on iga ettevõtte mõistmise põhiaspekt, st viis, kuidas see end ette kujutab ja organiseerib. Hea organisatsioon on vähemalt põhimõtteliselt harmoonilisema funktsionaalsuse ja soovitud omaduste saavutamise tagaja ettevõttes.

Vastupidi, ebapiisav või kaootiline struktuur toob sisse organisatsiooni probleeme mida te tavaliselt ei teeks, muutes ülesanded, mis muidu võivad olla lihtsad ja igapäevased keerulised.

Osakondade jagunemine

Osakondade jaotuse all mõistetakse äritöö sektoriteks jaotamist erinevatesse üksustesse, mida nimetatakse osakondadeks, ning see on üks organisatsiooni struktuuri aluspõhimõtteid. Iga osakond vastab kindlatele vajadustele, mis põhinevad konkreetsel organisatsioonilisel kriteeriumil, näiteks:

  • Sest ilm, või tööpäevaks.
  • Sest klient, nii et iga osakond teenindab ühte või nende komplekti.
  • Territooriumi järgi, kui osakonnad on üksteisest geograafiliselt kaugel.
  • Sest Projektid, kui konkreetsed eesmärgid Need, kes tegelevad, piiritlevad osakonna, siis muutuvad ja teevad seda uuesti.
  • Protsesside kaupa, sõltuvalt nende kohast tootmisahelas.
  • Toodete/teenuste kaupa, olenevalt sellest, millisele tootmisahelale see on pühendatud, teistest sõltumatult.

Mis on organisatsiooni skeem?

Organisatsiooniskeem võib esindada organisatsiooni struktuuri erineval viisil.

Seda tuntakse kui Organisatsiooni skeem ettevõtte organisatsioonilise struktuuri graafilisele esitusele. Tavaliselt tehakse seda a skeem visuaalne, mis hõlmab ametikohti ja osakondi kastides või õhupallides ning ühendab need omavahel ning nende ülemuste ja alluvatega sirgete joonte kaudu.

!-- GDPR -->