tsentraliseerimine

Y-Negocios

2022

Selgitame, mis on tsentraliseerimine, kuidas seda klassifitseeritakse ning selle eeliseid ja puudusi. Samuti näited ja mis on detsentraliseerimine.

Tsentraliseerimine loob võimu, vastutuse või töötlemise tuumad.

Mis on tsentraliseerimine?

Tsentraliseerimisest räägime siis, kui otsustus- või protsessivolitused a organisatsioon kas kipuvad lähenema samas eksemplaris või lihtsamalt öeldes, kui kõik saab või kõik kohustused kipuvad langema samasse organisatsiooni eksemplari, kas osana a valitsus, a äri või mis tahes haldusmudelit.

Tsentraliseerimine on siis kalduvus tsentraliseerida, st luua võimu tuumasid vastutus või töötlemine, millel on palju sisendeid ja vähe (või ainult üks) väljund, luues seega konvergentsi. See võib esineda paljudes inimeste ja isegi bioloogilistes keskkondades, kuna a juhtimine Tsentraliseeritud ressursid võivad teatud juhtudel olla palju tõhusamad kui hajutatud.

Näiteks on tsentralistlikud valitsused need, mis eelistavad ühtset ja hegemoonset võimukeskust, kust ülejäänud riiki juhtida, mitte kalduvusele hajumisele ja hajutamisele. autonoomia näiteks see, mis teeb ettepaneku föderaal- või föderaalvalitsuste detsentraliseerimiseks. Ärisfääris räägime samamoodi tsentraliseerimisest, kui ärihierarhia madalamad tasandid viivad oma haldusvõimu kõrgemale tasemele ehk koonduvad samasse juhtimisse või järelevalvesse.

Tsentraliseerimise tüübid

Juhtkonna tsentraliseerimine haldab suhtlust meeskonnajuhtidega.

Haldusvaldkonnas võime rääkida erinevatest haldustüüpidest, näiteks:

  • Toimivuse tsentraliseerimine. See kehtib organisatsioonisisese geograafilise ja operatiivse tsentraliseerimise kohta, nagu juhtuks ettevõtte puhul, mis paigutab kõik teatud protsessi töötajad ühte oma peakorterisse või suunab kõik konkreetse protsessi päringud filiaali kaudu. piirkond kindlaks määratud.
  • Osakonna tsentraliseerimine. See juhtub siis, kui organisatsioon loob spetsialiseeritud osakonnad või koordinatsioonid, kuhu ta läheb süsteemidesse ja hoolitseb kõigi ülejäänud ettevõtte IT- ja tehnoloogiliste nõuete eest.
  • Juhtkonna tsentraliseerimine. See puudutab rangelt otsuse tegemine, mis on koondunud kõrgetasemelisele juhtkonnale või mõnele juhtivale juhtkonnale, mis juhib ka side poole juhid meeskond või osakond, omades seega täielikku ja tsentraliseeritud kontrolli ettevõtte üle.

Tsentraliseerimise eelised

Kogu tsentraliseerimine taotleb kontrolli suurendamist. Tsentralistlikud mudelid hõlbustavad järelevalvet, üksikute otsuste tegemist, ressursside kontrollimist ja organisatsiooni eripära, kuna luuakse erinevate ülesannete otsustamise või töötlemise tuumad, mis takistavad ülesannete dubleerimist, kordumist või hajumist. Kogu tsentraliseerimine loob hierarhiaid ja kehtestab dünaamika juhtimisest, seega on see a süsteem ideaalne tugevatele juhtidele.

Näiteks tsentralistlikud valitsused olid Ladina-Ameerika riikide kujunemise ajal väga olulised, sest koondades kogu poliitilise ja majandusliku võimu presidendi kujusse, saavutas rahvus ja palju vähem ruumi jäi anarhia ja riigi lõplik tükeldamine.

Tsentraliseerimise puudused

Tsentraliseerimine võib luua asutused, millele kogu töö langeb.

Tsentraliseerimisel on ka omad miinused, eriti seoses tuumiku ja perifeeria vahelise sõltuvusega otsuste tegemisest ja protsessist. teavet. Tsentraliseeritud mudelite puhul on tavaline, et tekivad “pudelikaelad” ehk siis lehtri dünaamika, mille puhul osakonna sisend on palju suurem kui selle töötlemis- või otsustusvõime, kuid kuna kõik on tsentraliseeritud, ei saa keegi teine ​​seda voogu lahti koormata. ootel töökoormus. See põhjustab viivitusi ja saboteerib seda tootlikkus.

muud risk Tsentraliseerimine on seotud despotismi või hierarhia liigse jäikusega, tekitades nii autoriteete, millele kõik langeb. See taandab nooremtöötajate ülesandeid pelgalt korralduste või juhiste järgimisele, sundides neid ootama juhtkonna vastust, mis nõuab sageli kohest otsuste langetamist ja seda on sageli vaja kiiresti. Bürokratiseerimine on sageli liigse tsentraliseerimise tagajärg.

Näide tsentraliseerimisest ettevõttes

Selge näide ettevõtte juhtimise tsentraliseerimisest on strateegilise juhtimise või operatsioonide juhtimise loomine, mille ülesandeks on jälgida absoluutselt kõiki organisatsiooni juhtimise sektsioone. See asutus naudib täiel rinnal volitused ettevõttes ja võib seetõttu teha asjakohaseid otsuseid raskuste kiireks lahendamiseks, võib vabalt küsida teavet ja sekkuda mis tahes protsessi, kui seda vajalikuks peab. Sellega tugevdatakse ettevõtte töökriteeriume, välditakse riskantsete otsuste tegemist ning eesmärk on luua ühtne halduskriteerium, vähendades anarhia miinimumini.

Vastutasuks on aga märgatav äribürokraatia kasv, kuna kogu suhtlus ja kõik dokumendid tuleb saata ka uuele juhtkonnale, kes omakorda väljastab oma otsuste edastamiseks uue dokumentatsiooni. Lisaks on oht, et selle juhtkonna otsused viibivad (oletame, et võtmeisikute hetkelise puudumise tõttu) ja seavad ülejäänud ettevõtte ooteajale, lükates edasi kogu tootmisliini.

Detsentraliseerimine

Detsentraliseeritud režiim koosneb mitmest sõltumatust üksusest.

Detsentraliseerimine on loogiliselt tsentraliseerimisele vastupidine protsess, st kalduvus anda organisatsiooni erinevatele üksustele, näiteks koordinatsioonidele või osakondadele oma protseduurides tegutsemisautonoomia ja sõltumatus. Detsentraliseeritud kord koosneb mitmest sõltumatust üksusest, millest igaüks on võimeline kandma sarnaseid kohustusi.

Poliitiline detsentraliseerimine on föderaal- või föderaalvalitsuste jaoks võtmetähtsusega, mis koosneb riigi moodustavate erinevate osariikide või osakondade vahelisest võrdsete liidust.

!-- GDPR -->