Selgitame, mis on riskijuhtimine, millised on erinevad riskitüübid ja miks see nii oluline on.
Mis on riskijuhtimine?
Sellest saab aru juhtimine alates riske sellise lähenemisviisi väljatöötamine, mis keskendub organisatsiooni või projekti potentsiaalsete ohtude tuvastamisele ja haldamisele, ning seejärel nende loomisele strateegiad ideaalne käivitamiseks. Seda peetakse strateegilise juhtimise üheks keskseks elemendiks.
Kui me räägime selles kontekstis "ohust", peame silmas kõiki väliseid tegureid, millel on võime häirida inimese sisemisi protsesse. kogukond, organisatsioon või mustandja et nad nõuavad teatud tüüpi ohjeldamiskava, et neid vältida või minimeerida kahju, mida need võivad põhjustada, kui need vältimatud tekivad. Näiteks a kogukond võib piirata looduskatastroofid või inimeste algatuste ebaõnnestumise tõttu, mis kipuvad korralagedust tekitama, või protsessid segatüüpi, mis viib hädaolukorrani.
Seega võib esineda erinevat tüüpi riske:
- Turu risk. Seotud äri- ja majandusaasta kõikumistega, nagu intressimäärad, valuutavahetus ja suhted pakkuma ja nõuda.
- Krediidirisk. Kui üks finantslepingu osapooltest ei pruugi kokkulepitut täita ja investeeritud raha läheb kaotsi.
- Likviidsus- või finantseerimisrisk. Kui üks osa a leping Te ei saa koguda piisavalt raha, et oma kohustusi täita.
- Operatsioonirisk. Või kahjude tekkimise võimalus protsesside, personali või rikete tõttu tehnilised süsteemid töötab a äri.
Nii ei olegi riskijuhtimise eesmärk muud, kui eelnevalt tuvastada võimalikud riskid organisatsioonis, et võtta prognoose või isegi mõnel juhul muuta need võimalusteks. Seega, äririskide juhtimine (Enterprise Risk Management) püüab kujundada ja rakendada mis tahes juhtimine äri strateegiate kogum, mis on loodud ettevõtte "kaitsmiseks" peamiste riskitegurite eest, mis hõlmab esmalt nõrkuste, tugevuste ja võimaluste diagnoosimist.
Riskijuhtimise tähtsus
Riskijuhtimine ja riskijuhtimise süsteemid, mille abil püütakse suunata ohte organisatsiooni või ettevõttesse, on tänapäeva ärimaailmas fundamentaalsed näited, kuna suur osa selle edust või edust põhineb tavaliselt neil. Põhjus on lihtne: organisatsioon, mis on paremini ette valmistatud selle konkreetse tootmisprotsessiga kaasnevate võimalike komplikatsioonidega toimetulekuks, on ka ettevõte, mis teab, mida teha, kui hädas esitletakse, suutes seeläbi ära hoida selle muutumist katastroofiks, kui ei suuda muuta seda pigem kasvu- ja kasvuvõimaluseks. investeering.
Seetõttu mõistetakse riskijuhtimist kui protsessi tagasisidet pidev ülevaatus, strateegia koostamine, sama rakendamine ja seejärel uus diagnoos.