• Eesmärgid ja strateegiad
• Eesmärkide tüübid
• Strateegiate tüübid

Selgitame, millised on ettevõtte eesmärgid ja strateegiad, millised on nende tüübid ja nende erinevused.

Strateegiad on tegevuskavad, mis võimaldavad teil eesmärke saavutada.

Eesmärgid ja strateegiad

Ärimaailmas räägitakse sageli sellest eesmärgid tõstetud ja strateegiad nende saavutamiseks vajalik. Siiski võib iga kontseptsiooni osas esineda segadust, mille peame esmalt lahendama.

Esiteks on eesmärk sihtpunkt, olgu see siis pikaajaline, keskmine või lühiajaline. See on ülesanne, mida soovime täita, a eesmärk mida me tahame saavutada, nii et need põhinevad tavaliselt juhul Äri, selle missiooni visioon Y väärtusedst kelleks saada tahad.

Eesmärkide tüübid

Eesmärkide klassifitseerimiseks on erinevaid viise, olenevalt sellest, mida nad taotlevad. Näiteks on võimalik eristada lühi-, kesk- või pikaajalisi eesmärke, olenevalt sellest, kui lähedal need ajas täitmisele on: lähedane, keskmine või kauge. Kuid kõigil neil juhtudel on võimalik eristada ka:

• Olulised eesmärgid, need, mis on organisatsiooni jaoks põhieesmärgid, mis annavad sellele tähenduse ja on selle põhjaosa, eesmärk, ilma milleta poleks ettevõttel eesmärki ja ta ei teaks, kuhu minna. Näiteks võib metsaraieettevõtte põhieesmärk olla piirkondliku puiduniši vallutamine.
• Instrumentaalsed eesmärgid, need, mida on vaja täita selleks, et liikuda põhiliste ehk teisejärguliste osaeesmärkide saavutamise poole, mis ei kuulu ettevõtluse sihtasutusse, kuid ilma milleta poleks olulist võimalik täita. eesmärgid. Näiteks eelmise näite raieettevõte peab tegelema puidu jätkusuutlikkusega, et kasvada piirkonna nišši täitmiseks.

Selle asemel on strateegiad viis, kuidas organisatsioon kavatseb neid eesmärke täita, st tegevuskava või selle teekaart. See kontseptsioon on selle kujundamisel põhiline protsessi ettevõtte tegevust, kuna ei ole mõttekas välja pakkuda tegevusi, mis ei ole ühegi strateegia osa, st mis ei vii ühegi ettevõtte eesmärgi täitmiseni.

Strateegiate tüübid

Sarnaselt eesmärkidega võivad strateegiad olla väga mitmekesised ja mitmekesised, olenevalt sellest, millist eesmärki nad taotlevad või millist tüüpi tegevusi nad kavatsevad välja töötada. Seega on võimalik rääkida:

• Integratsioonistrateegiad, kui nad pakuvad välja tegevusi, mis kipuvad kontrollima turustajaid, tarnijaid või konkurentsi, st kui need edendavad ettevõtete domineerimist.
• Intensiivsed strateegiad, kui nad taotlevad ettevõtte positsiooni parandamist läbi intensiivsete turule tungimise plaanide, turu arendamise või tootearenduse, st strateegiad, mille eesmärk on suurendada olemasolevate toodetega ärijõudu.
• Mitmekesistamisstrateegiad, kui need tõstatavad vajaduse kaitsta või kaitsta ettevõtte varasid, et parandada selle konkurentsivõimet ülejäänud turu suhtes. Need on kaitsemeetmed, mis võivad hõlmata loovutamist, riski jagamist, kahanemist ja likvideerimisstrateegiaid.
• Kasvustrateegiad, kui nad püüavad ära kasutada sobivat hetke ettevõtte müügi, kasumi ja turgude laiendamiseks.
• Stabiilsusstrateegiad, kui need keskenduvad ettevõtte praeguse olukorra säilitamisele ja seeläbi selle suuruse ja tegevusala säilitamisele.
• Vähendamise strateegiad, kui ettevõtte kärpimise meetodeid peetakse kehva tulemuslikkuse parandamiseks, olgu selleks kärbete tegemise, ettevõtte ümberorienteerimise, turustuskulude kärpimise jne.

Eesmärkide ja strateegiate mõistmine on organisatsiooni nõuetekohase toimimise võti ning see on oluline oluliste otsuste tegemisel. Noh, nagu vanasõna võtab kokku: "tuul pole kunagi soodne neile, kes ei tea, kuhu ta suundub."