Selgitame, mis on organisatsiooni arendamine, miks see ettevõtete jaoks nii oluline on ja millised on selle peamised ülesanded.
Mis on organisatsiooni arendamine?
Organisatsiooni areng on seatud alates tehnikaid, tööriistu ja tavasid, mille eesmärk on säilitada a äri, Grupp või organisatsioon, annab energiat protsessid ja soodsa töökeskkonna loomine. Tavaliselt vastutab see personali, kes on spetsialiseerunud inimsuhetele, organisatsiooni- või äripsühholoogiale ja nendega seotud elukutsetele.
Organisatsiooni arendamine on tava, mis seab omavahelistele suhetele üliolulise tähtsuse isikud, kuidas need arenevad, mis kontekstis ja millised on sellega seotud tegurid. See on kahtlemata üks olulisemaid tegureid, et iga ettevõte või organisatsioon saaks optimaalselt areneda, ilma et tal tekiks probleeme struktuur või personaliga.
Üks peamisi probleeme organisatsioonid läbivad on kohanemise puudumine. Turul ja praegusel maailmal on ainult üks kindel omadus: need on pidevas muutumises liikumine. Sel põhjusel on vajalik, et organisatsioonid oleksid pidevatele modifikatsioonidele läbilaskvad, kuid samas ei kaotaks oma olemust ega kõiguks liialdatult.
Möödas on ajad, mil ettevõtteid juhtisid despootlikud ülemused, mis põhinesid ideaalselt määratletud ja tehniliselt vastandlikel struktuuridel. Täna on väärtused alates demokraatia ja kaasosalus on organisatsiooni juhtimiseks kõige olulisem.
Millised on organisatsiooni arendamise peamised ülesanded?
Et hõlbustada organisatsiooni arengus tehtud kõige olulisemate sammude mõistmist, esitame need lühikeste sammudena.
- Sobiva personali valik. Ettevõte või organisatsioon peab eelnevalt valima spetsialiseerunud personali. Juhid peavad selle otsuse hoolikalt tegema. Kui juhtkond on valitud, peab juht selgitama põhjust, miks abi on vaja (kas rahulolematuse olukorra või pigem ettevõtte struktuuriprobleemide tõttu).
- Kogumine teavet. Kui probleem on määratletud, kogutakse teavet küsimustike ja töötajatega tehtud intervjuude põhjal. Oluline on päästa inimeste subjektiivne aspekt, mida nad mõtlevad, kuidas nad kujutavad ette organisatsiooni olevikku ja tulevikku.
- Üldine diagnoos ja määratlus strateegiad. Lõpuks peaks spetsialistide rühm tegema a diagnoos üldist ja selgitage juhtkonnale olukorda üksikasjalikult. Sellega peab kaasnema rida strateegiaid, mida järgida, teatud juhised, mida oleks soovitatav järgida, et tagada organisatsiooni funktsionaalsus.
- Tegevuskava. Lõpuks tuleb võtta asjakohased meetmed. See võib varieeruda olenevalt organisatsiooni konkreetsest olukorrast, see võib hõlmata töötajate meelelahutustegevust (inimestevaheliste suhete tugevdamiseks) vestluste või konkreetsete organisatsiooniliste kursusteni.
Nagu näeme, hõlmab organisatsiooni areng kogu ettevõtet. See on see, mis annab või ei anna a-le järjepidevust mustand, pakkudes tööriistu takistuste ületamiseks, mis on alati olemas igas organisatsioonis (ja turul, kui ühes konkureeritakse). Globaliseeruvas ja keerulises maailmas hindavad organisatsioonid seda tüüpi teadmisi kõrgelt.