juhtimise tüübid

Ühiskond

2022

Selgitame, mis tüüpi juhtimine eksisteerib ning millised on autoritaarse, karismaatilise, bürokraatliku, demokraatliku juhtimise ja muu tunnused.

Karismaatiline juhtimine otsib rühma motivatsiooni.

Milliseid juhtimistüüpe on olemas?

Kui me räägime juhtimine, peame silmas mahutavus juhtida teisi a täitumise poole objektiivne ühine, st võime organiseerida gruppi selle inimressursside juhtimise kaudu. See tähendab teiste kokkukutsumist, juhendamist või juhtimist, aga ka delegeerimist, julgustamist ja edutamist.

Juhtimine on väga soovitud suutlikkus ettevõttes, poliitilises ja haldusmaailmas alates juhtimisest Äri Y organisatsioonid Töö on valdkond, mis on suure nõudlusega ja pidevas kohanemises tolleaegse tehnoloogilise, sotsiaalse ja kultuurilise keskkonnaga.

Seetõttu on juhtimise teostamiseks erinevaid viise, olenevalt viisidest, kuidas Juht või juht loob ühenduse teistega ja juhib nende pingutusi. Järgmisena vaatame, millised on kõige levinumad tüübid ja millised on nende omadused.

Autoritaarne juhtimine

Autoritaarne juht on see, kes teostab oma asutus despootlikul, türanlikul või lihtsalt paindumatul moel. See on traditsiooniline vaieldamatu autoriteedi mudel, mille puhul organisatsiooni otsuseid saab teha ainult juht, mis on lõplikud ja lõplikud, ilma rühmaga konsulteerimata või viimasel neid kahtluse alla seadmata.

Selles mõttes on see mudel, mis ei pane teisi end kaasatuna tundma ja on sageli ebaefektiivne nende motiveerimisel, lisaks kogu saab otsus juhis, mis võib põhjustada viivitusi ja kitsaskohti või lihtsalt allutada elulised otsused juhi kapriisidele.

Seda tüüpi juhtimise näide on miilitsas või sõjaväeorganisatsioonides toimuv, kus iga hierarhia aste on jäigalt määratletud ja saadud käsku tuleb kahtlusteta täita. Mudel, mis sobib ilmselt lahinguväljale, kuid mitte niivõrd teist tüüpi olukordadeks.

Karismaatiline juhtimine

Karismaatiline juht on see, kes "armub" teistesse omadesse iseloom, st selle asemel, et seda peale suruda WillNagu ka eelmisel juhul, võrgutab ta ümbritsevaid ja motiveerib neid oma seisukohta omaks võtma. See on sõidurežiim, mis on samuti suuresti liidrist sõltuv, kuigi palju suurema sõiduvõimega. motivatsiooni teda ümbritsevatest.

Seda tüüpi juhtimise puhul on suur probleem see, et juhid usuvad lõpuks rohkem endasse kui rühmatöösse ja see muudab nad sõltuvaks oma kohalolekust ning organisatsioon võib kokku kukkuda, kui juht pole kättesaadav.

Seda tüüpi juhtimise näidet esineb väga sageli poliitika, kus erakondade juhid ja riigiameti kandidaadid pühendavad oma jõupingutused ja karisma rahvahääletuse võitmisele. Võimul olles võib aga juhtimismudel muutuda, kui karismaatilise juhi käsutuses on teised meetodid kollektiivi juhtimiseks.

Bürokraatlik juhtimine

Bürokraatlik juht on traditsionalist, keegi, kes alati mängib reeglid ja seda juhivad tavapärased meetodid, isegi kui need osutuvad ebatõhusaks.

Selle eeliseks on see, et see on etteaimatav juhtimismudel, mis teeb kõike vastavalt "juhendile", kuid mis näitab märkimisväärset tagasilükkamist muuta, uuenduslikkust ja erandid. Tema juhtimine ei pruugi olla autokraatlik või karismaatiline, vaid jõuab väga sageli võimuni, kuna reeglid kehtestavad selle.

Seda tüüpi juhtimise näiteks on see, mis valitseb avalikes või riigiasutustes, mille struktuur on jäik ja toimimine korrapärane, tavapärane, korduv. Bürokraatlikud juhid pööravad rohkem tähelepanu paberimajandusele, süsteemile ja reeglite täitmisele kui konkreetsetele lahendamist vajavatele juhtumitele. See on midagi, mida me kõik oleme paberitööd tehes kogenud.

Demokraatlik või osalusjuhtimine

Demokraatlik ehk osalusjuht on see, kes kõige rohkem kuulab ja arvestab teiste arvamusega ehk mõistab ennast kui ühiskonna eestkõnelejat ja kaaslast. protsessid viivad läbi organisatsiooni liikmed. Selle asemel, et olla grupi juht, on ta abistaja, kaaslane, keegi, kellele delegeeritakse võim, et ta saaks seda protsesside hõlbustamiseks ja tulemuste optimeerimiseks kasutada.

See tähendab, et tegemist on paindliku juhtimismudeliga, mis pöörab rohkem tähelepanu üksikisikutele ja igale juhtumile, mitte süsteemi regulaarsusele või ülesehitusele, mis võib sageli kaasa tuua probleeme. Siiski on see tavaliselt tõhus juhtimismudel, kuivõrd see suudab end muuta, et vastata rühmale esitatud vajadustele.

Osalusjuhtimise näide on treeneri või personaaltreeneri oma treenijate rühmaga. Viimased delegeerivad talle volitused, kuna nad usaldavad tema teadmisi, aga ka seetõttu, et nad eeldavad, et ta arvestab nende vajadustega ja kohandab treeningplaani vastavalt iga inimese ainulaadsetele saavutustele, mitte ei täida rühma eesmärki.

Juhtimine "Laissez-faire"

Juht laissez-faire (prantsuse keelest "lase minna") iseloomustab väga vabad käed, see tähendab, et laseb organisatsioonil võimalikult palju ise juhtida, sekkub vaid äärmuslikel, kiireloomulistel või mingit autoriteeti väärivatel juhtudel.

Ülejäänud osas laseb juht igaühel teha otsuseid ja rakendada oma kriteeriumid, mis kuvatakse ainult a parandamiseks või hoiatamiseks oht tulevik. See on kõige vähem pealetükkiv juhtimismudel, mis toetub kõige rohkem rühma autonoomiale.

Seda tüüpi juhtimise näiteks võib tuua noorte ettevõtete või idufirmade tegevjuhid, kes, kuna neil puudub veel väljakujunenud meetod ja kes koosnevad üldiselt noortest ja ambitsioonikatest inimestest, kasutavad ära individuaalseid jõupingutusi, võimaldades neil töötajatel oma ülesandeid täita. töötama neile kõige sobivamal viisil, alati teatud kindlaksmääratud parameetrite piires.

Strateegiline juhtimine

Strateegiline juht on planeerija, inimene, kellel on organisatsiooni visioon ja meetod selle saavutamiseks. See tähendab, et ta on juht, kes kasutab võimalusi ära, jätmata tähelepanuta organisatsiooni stabiilsust.

Tema nägemus on tavaliselt keskendunud kasvule, pealehakkamisele ja motivatsioonile, milleks saab ta vastavalt vajadusele kasutada rohkem või vähem osaluspõhiseid, enam-vähem bürokraatlikke ja enam-vähem karismaatilisemaid mudeleid. Need juhid kipuvad siiski olema rohkem pühendunud suurele pildile kui üksikisikutele.

Strateegilise juhtimise näide on see, mida oodatakse ettevõtte või ärigrupi investeerimisdirektorilt, kes on võimeline kavandama kogu organisatsioonile rakendatavaid investeerimismudeleid, sõlmima liite ja hindama pidevalt oma ressursse, tegelemata selle asemel igapäevaste probleemidega.

Tehinguline juhtimine

Tehingujuht on see, kes ei näe organisatsiooni, nii palju kui selle tehinguid, st on oma alluvatega seotud lähenemise kaudu. eesmärgid spetsiifiline, lühiajaline, mille järgimine premeerib teatud tüüpi boonustega.

Sel moel on tegemist juhtimismudeliga, mis põhineb individuaalsel või grupimotivatsioonil ja soodustab mingil moel teatud võistlusvaimu. Negatiivne külg on see, et see edendab rühmas lühiajalist kultuuri, mis ihkab kohest tasu ja on vähem pühendunud ettevõtte hilisemale visioonile.

Tehingulise juhtimise näiteks on müügivaldkonna juhid, kes soodustavad oma töötajate võitlust vahendustasude pärast: kes antud kuul enim müüb, saab kindla boonuse. Paljud "kuu töötaja" kampaaniad järgivad seda loogikat.

Ümberkujundav juhtimine

Muutuv juht on muutustele ja täiustamisele pühendunud juht, kes soovib alati uuendusi, kasvamist ja täiustamist kõigis võimalikes aspektides: tööjõu-, strateegiline-, haldus- jne.

Nad on ideaalsed juhid kasvu- või üleminekufaasides, nagu ettevõtete ühinemised, renoveerimised, integreerimised või ümberkujundamised, kuna nad tõrjuvad organisatsiooni pidevalt mugavustsoonist välja. Nende puudus ilmneb siis, kui organisatsioonil on aeglane jõuda muutusteks vajaliku kriitilise massini või kui viimastel kulub palju kauem aega, kui peaks, kuna tegemist pole eriti kannatlike ega stabiilsete juhiga.

Ümberkujundava juhtimise näite võib leida äritreeneritest, keda kutsutakse (allhanke kaudu) jälgima ettevõtte kriitilisi hetki, nagu eelmises lõigus mainitud.

!-- GDPR -->