Selgitame, mis on võimestamine ärivaldkonnas, millistele probleemidele see reageerib ja millised on selle eelised.
Ettevõttes annab volitamine töötajatele suurema autonoomia.Mis on jõustamine?
Mõiste "Võimustamine”, inglise keelest võimsus ("võim") võiks hispaania keelde tõlkida kui "võimestamine", väga moekas sõna ajal, mil võideldakse egalitarismi sotsiaalsete nõuete eest, enam-vähem samaväärne sõnadega "võimestamine" või "võimestamine". Valdkonnas aga äri, viitab see väljend täiesti erinevale tähendusele.
Ärijuhtimises on Võimustamine o Organisatsiooni võimestamine on suundumus juhtimises Inimressursid mis teeb ettepaneku alluvate ja töölised. Selle eesmärk on murda traditsioonilist vertikaalse juhtimise skeemi, kus üks ülemus võtab ohjad enda kätte ja teised piirduvad tema korralduste täitmisega.
Seevastu ettevõte, mis annab oma töötajatele volitused, annab neile autonoomia, otsustusvõime, volitused ja juhtimine. Nii saavad nad tööprobleeme lahendada loovalt, paindlikult ja autonoomne, ilma et nad peaksid lootma oma ülemuste pidevale heakskiidule.
See ei tähenda hierarhia kaotamist äri või teha ilma ülemusteta, vaid luua ärimudelis loovamad, produktiivsemad ja kvaliteetsemad töötajad ja alluvad detsentraliseeritud ja debürokratiseeriti. Selle asemel on see pühendumine agilityle ja mitmekesisusele tsentraliseerimine kohta saab kes teeb protsesse, kuna kõik muudatused peavad olema ülemuse poolt heaks kiidetud.
Traditsiooniliste ettevõtete probleemid
Ettevõtlusmaailm jahib kasvu suurendamiseks õiget valemit tootlikkus Y kulutõhususe, ilma selle käigus kvaliteeti ja inimlikku annet vähendamata. Võimustamine tekib vastusena peamistele probleemidele, millega traditsioonilised ettevõtted inimressursside osas silmitsi peavad seisma. Need on järgmised:
- Tööliste "läbipõlemine".Korduva ja ebaolulise tööga tegelemine, teise käskude ja otsuste täitmine, tundmata kunagi, et tehtud töö on seotud inimese eluga, viib madala tootlikkuse ja väga madala olukorrani. pühendumust tuntud kui "läbi põlema"(Inglise keelest" kõrbenud ").
- Protsesside bürokratiseerimine. Midagi eriti esinevat organisatsioonid avalik või poolavalik, on protsesside aeglustumine. Lihtsad ja väledad asjad, mida saab kiiresti teha ilmNeed võtavad igavesti, sest formaalsed nõudmised, keskmised pulgad ja bürokraatia vormid ei ole mitte ainult ebaproduktiivsed, vaid pakuvad ka võltsi kontrolli.
- Kiireloomuline ei anna aega olulisele. Nii lihtsalt kui see ka ei kõla: aega pole. Protsessid kuhjuvad kuni nende lahenemiseni ja töötajatel koguneb märkimisväärseid annuseid frustratsiooni, mis lõpuks mõjutab nende pühendumust tööle, sest reaalsete lahenduste puudumisel on eemaldumine viis, kuidas tööd mitte kannatada.
- Vertikaalsus ja nähtamatus. Nii vigade kui ka õnnestumiste puhul on traditsioonilised bossid meeskondade ainus nähtav nägu ja absoluutselt kõik langeb neile, kuna nende autoriteet meeskonnas on vaieldamatu. See püstine ja paindumatu mudel ehitab töölised Puudub enesekindlus, on segaduses oma soorituste pärast ja elab kellegi teise tekitatud probleemide lahendamisel.
- Edutamisväljavaadete puudumine. Kuna tasud jaotatakse sisse organisatsiooni skeemid Väga vertikaalne ja väga range, ettevõttes üles liikumine muutub võimatuks missiooniks, mis eeldab vahelüli lahkumist, et üks altpoolt saaks asemele. See õõnestab ka töötajate kuuluvustunnet.
Võimustamise eelised
Organisatsiooni võimestamine hõlmab mitmeid olulisi muudatusi selles, kuidas ettevõttes asju tehakse, millel on järgmised eelised:
- Töötajate kõrge pühendumus. Inimestele meeldib luua, lahendada, välja mõelda ja olla selle eest tunnustatud. Kui see juhtub, tunnevad töötajad end arvestatuna, austatud ja arvesse võetakse, mis hoiab neid kõrgelt motiveeritud.
- Tootlikkuse täiustused. Vastupidiselt levinud arvamusele võimaldab lõdvem ja paindlikum struktuur sageli paremini kohaneda probleeme ja juhtida protsesse tõhusamalt kui seisva, raske ja jäiga protsess.
- Koolitus töötaja konstant. Töötaja ei kasva mitte ainult ametlike õpingute ja kursuste kaudu ettevõttes, vaid ka siis, kui ta võtab edukalt uusi kohustusi, õppides nii tegema palju rohkem, kui tema ametikohal rangelt nõutakse, ja avades väljavaated edutamiseks.
- Otsuse tegemine tõhus. Kuna juhtpositsioonid ei ole tavaliselt seal, kes protsessi isiklikult ei juhenda, on volitamise eeliseks anda töötajatele hääl, et nad saaksid panustada ärijuhtimisse, selle asemel, et tunda end vangis projektis, mida teised nende nimel juhivad.