• Mis on strateegiline planeerimine?
• Strateegilise planeerimise protsess
• Strateegilise planeerimise tähtsus
• Strateegilise planeerimise mudelid

Selgitame, mis on strateegiline planeerimine ja millest see protsess koosneb. Miks see on oluline ja strateegilise planeerimise mudelid.

Strateegiline planeerimine otsib ressursside parimat kasutamist eesmärgi saavutamiseks.

Mis on strateegiline planeerimine?

Strateegilise planeerimise või strateegilise planeerimise all viitame tavaliselt a protsessi süstemaatiline ehk metoodiline plaanide elluviimine eesmärkide ja soovitud tulemuste saavutamiseks. See on taktikalise planeerimise tüüp, mis kaalub, millised on parimad viisid selle saavutamiseks eesmärgid mille oleme välja pakkunud, nii a organisatsioon (äri, institutsioonjne) nagu isiklikus elus.

Strateegiline planeerimine on üldiselt kasutatav organisatsiooniline tööriist, eriti sõjalises valdkonnas (sõjaline strateegia) või äri (äristrateegia või finantsstrateegia). Samuti kehtib see ka erinevate piirkondade kohta elu, milles on vaja panna alus eesmärgi saavutamisele, ennetades võimalikke ebamugavusi ja liikudes olemasolevate ressursside juures kõige sobivama marsruudi järgi.

Selle kõige eesmärk on leida hea strateegiast hea tee või protseduuride komplektiga eesmärgini jõudmiseks. See tähendab järgmist:

• Määratlege ja seejärel saavutage objektiivne välja pakutud.
• Kasutage konkurentsieeliseid, et teistest silma paista.
• Disain a metoodika sobivad saadaolevatele ressurssidele, keskkonnale, kus viibite, ja dünaamika vastamisi.
• Saavutada a meetod dünaamiline, paindlik ja kohanemisvõimeline ettenägematuteks sündmusteks, mis võimaldab lahendada probleeme Las nad hüppavad.
• Pakkuge välja plaan, mis on tõhususe mõttes mõõdetav ja parandatav.

Hea planeerimine paneb aluse teistele haldusprotsessidele, nagu korraldus, juhtimine, aadress ja kontroll.

Strateegilise planeerimise protsess

Kui eesmärgid on seatud, tuleks läbi viia olemasolevate ressursside analüüs.

Planeerimist peetakse iga tootmistsükli esimeseks etapiks ja see algab alati strateegiliste eesmärkide määratlemisest. Nii nimetatakse põhilisi, keskseid eesmärke, millel organisatsioon põhineb, st esmaseid eesmärke, ilma milleta kogu pingutus on mõttetu ja mis omakorda võimaldavad saavutada muid hilisemaid eesmärke.

Kui eesmärgid on seatud, a analüüs olemasolevad ressursid (materiaalsed, inimlikud, tehnoloogilised jne) ja keskkonnamuutujad (väljakutsed, raskused, pädevus, jne.). Nende elementide arvestamine on iga strateegilise planeerimise protsessi jaoks ülioluline, kuna strateegiaid, mille jaoks puuduvad vahendid, ei saa ette võtta ega raisata ega ignoreerida organisatsioonis olemasolevaid võimalusi isegi selle lähtepunktis.

Kui strateegiline analüüs on tehtud, tuleks koostada põhiplaan või miinimumstrateegia, mis võib muutuda keerulisemaks, kui organisatsiooni vajadused seda nõuavad. Selleks tuleb põhiplaan segmenteerida madala tasemega operatsioonideks ehk lühiajalisteks, kergesti ettekujutatavateks ja ajas ettekujutatavateks eesmärkideks, mille liigendamine loob pikaajalise plaani. Seda konkreetseteks tegevusteks muutmise protsessi nimetatakse strateegiliseks teostamiseks.

Lõpuks tuleb protsessi kontrollida ja allutada diagnoosimise ja strateegilise hindamise dünaamikale, et teada saada, kui lähedased on selle tulemused algselt prognoositule ning kus on vead, raskused või väljakutsed ning kuidas neid lahendada, et saavutada suurem tõhusus ja optimaalne tulemused.

Kokkuvõttes koosneb strateegilise planeerimise protsess:

• Määratlege või vaadake üle väärtused, missioon ja visioon organisatsioonist.
• Tehke keskkonnaanalüüs.
• (Uuesti) määratleda pikaajalised strateegilised eesmärgid.
• Nende täitmiseks koostage strateegiline tegevuskava.
• Töötage välja protseduurid ja lühiajalised tegevused, mis viivad eesmärgi poole.
• Hinnake tulemust ja rakendage meetodit uuesti.

Strateegilise planeerimise tähtsus

Strateegiline planeerimine teeb otsuseid võimalikke riske hinnates.

Paljudel juhtudel elus sõltub edu ja ebaõnnestumise erinevus rakendatud strateegiast. Ja selles mõttes muutub strateegiline planeerimine väga oluliseks organisatsiooniliseks tööriistaks.

Kuigi ükski plaan ei ole lollikindel, on parimad plaanid need, mis algavad olemasolevate ressursside, teie ees seisvate väljakutsete ja muude rolli mängivate tegurite põhjalikust hindamisest. otsuse tegemine. Asi ei ole tuleviku ettenägemises, vaid prognoosimises: riski hindamine ja ohutu kõndimine, et teekond eesmärgi poole oleks võimalikult produktiivne ja tõhus. Mis kasu on investeerida jõupingutusi teele, mis ei vii soovitud eesmärgini? Mis kasu on investeerida ressursse võimatu ettenägemisse, jättes teiste hooleks riske päris?

Strateegiline planeerimine on seega finants- ja ärimaailmas peale surutud otsuste tegemise ning ka diagnoos ja lahendamine probleeme. Seetõttu usaldavad paljud organisatsioonid kolmandaid osapooli (allhange) teha seda tüüpi sekkumisi ja saada abi oma jõupingutuste ümbersuunamiseks rohkemate ja paremate tulemuste saavutamiseks.

Strateegilise planeerimise mudelid

Strateegiakaart on kasulik organisatsiooni strateegilise plaani edastamiseks.

Strateegilise planeerimise mõtlemiseks või määratlemiseks on erinevaid kontseptuaalseid mudeleid, millest igaüks on varustatud esitusviiside ja enam-vähem didaktiliste protseduuridega. Tuntuimad neist mudelitest on:

• Tasakaalustatud tulemuskaart. Tuginedes neljale huvivaldkonnale, mida mõistetakse iseseisvate, kuid omavahel seotud kaartidena, võimaldab see määratleda organisatsiooni toimimise. Need neli valdkonda on: finantsperspektiiv, perspektiiv klient, protsesside perspektiiv ja perspektiiv õppimine Y teadmisi (kontroll). Igal kaardil on seatud ranged strateegilised eesmärgid ja probleemid, millele tuleb erilist tähelepanu pöörata. Seega on teil organisatsiooni strateegiast globaalne ülevaade.
• Strateegiline kaart. Disainitud kui a Organisatsiooni skeem hierarhiline, kasulik organisatsiooni strateegilise plaani edastamiseks, mõtiskledes eelmise näite samade nelja mõistmise valdkonnaga: rahandus, klient, sisemised protsessid ja kontroll. Igaühest tekivad seosed, mis määravad omamoodi sugupuus, mis tuleb enne ja mis järgmisena ning mis sõltub kellest ressursside või protsesside osas.
• SWOT analüüs. Väga sageli kasutatav erinevates valdkondades, selle nimi tuleneb nelja elemendi akronüümist, mida ta püüab igas organisatsioonis hinnata: tugevused, nõrkused, võimalused ja ohud. Kaks esimest on seotud sisemise ja kaks viimast välisega, mis joonistab üsna didaktilise ruudustiku organisatsiooni strateegilisest olukorrast ja võimaldab tulevast disaini.
• PEST analüüs. Selle nimi pärineb sõnadest: poliitika, majandust, sotsiaalkultuuriline ja tehnoloogiline. Need on neli strateegilist valdkonda, mida see mudel iga organisatsiooni mõistmiseks pakub. See analüüs sobib ideaalselt tööstuskeskkonna jaoks ja esindab tavaliselt neid nelja tegurit ühendatud ringide abil (kuna need sõltuvad paljudes asjades üksteisest).