klassikaline haldusteooria

Y-Negocios

2022

Selgitame, mis on klassikaline haldusteooria, selle põhimõtted ja funktsioonid, mida see haldusele omistab.

Klassikaline juhtimisteooria kasutab suurema efektiivsuse saavutamiseks tööjaotust.

Mis on klassikaline juhtimisteooria?

Klassikaline teooria juhtimine 1916. aastal propageeris prantslane Henry Fayol, et pakkuda teooriale täiendusi teaduslik haldus või "Taylorism" (kasvatanud Frederick Taylor 1911. aastal). Taylor uuris produktiivne protsess ja Fayol keskendus direktiivile äri.

Klassikaline juhtimisteooria on hoovus teadmisi mis tekkis vastusena kiirenenud ärikasvule pärast teist tööstusrevolutsiooni. Teooria rõhutab organisatsiooni üldist juhtimist, st struktuuri ja funktsioone, mida ettevõtte iga osa peab täitma (mitte ainult tootmismeetodite täiustamist).

Haldusajalugu

Administratsiooni ajalugu on väga vana ja pärineb aastast inimene kasutas organiseerimisel mõistust rühmad jahtida, koguda ja moodustada rahvaid ja tsivilisatsioone, milleks ta kehtestas ülesanded, tegevuskavad ja eesmärgid.

Erinevate uurimine Mudelid tööstus- ja ärimaailmale orienteeritud administratsiooni tegevust suurendati Tööstusrevolutsioon. Kontekst kehtestas uued organisatsioonireeglid koos hierarhiliste süsteemide ja jaotustega saab majanduslik ja sotsiaalne. Enne probleeme Uuest stsenaariumist kujunes distsipliiniks juhtimine.

Administratsiooni peamiste esindajate hulgas on:

  • Frederick Taylor. Ta oli teadusliku juhtimise isa. Ta tegi ettepaneku korraldada tööd kandideerimise teel Teaduslikud meetodid (nagu tootmissüsteemide täiustamine, valik töölised sobivus ja tööjaotus). Enne taylorismi vastutasid töötajad oma töö planeerimise ja teostamise eest, isegi kui neil seda polnud tehnilisi teadmisi ülesannetest.
  • Henry Ford. Ta oli tööstusliku masstootmise looja. Selle eesmärk oli toota vähemalt suurem kogus kaupu ilm ja isegi kulu vähendatud. Tänu Fordi panusele tehti tootmissüsteemis revolutsioon. 1913. aastal oli sellel Ford T tootmiseks mitu tööstusettevõtet.
  • Henry Fayol. Ta tegi ettepaneku suurendada tõhusust muutes administratsioonile kättesaadavaks kõik organisatsiooni moodustavad osad, eriti kõrgemad juhtimistasandid. Ta postuleeris viis põhifunktsiooni haldusprotsess et fayolismi alla neljateistkümnest põhimõttest tuleb ellu viia.
  • Frank B. Gilbreth. Ta tegi ettepaneku teadusliku korralduse täiustamiseks, uurides seda liikumine ja aeg, mida nimetatakse "Therbligiks", mis koosnes kaheksateistkümnest liigutusest, milleks sai iga tööülesande jagada (nagu otsimine, leidmine, valimine, võtmine, hoidmine, liigutamine, jõudmine, kontrollimine, planeerimine).
  • Henry Lawrence Gantt. Ta pakkus välja süsteemi, mille nimi oli Gantti diagramm, mis koosnes tööriistast teatud perioodi ülesannete planeerimiseks ja ajastamiseks (koosnes tegevuste järgi järjestatud horisontaalsest tulpdiagrammist, mis võimaldas näha tööaja järjestust ja korraldada prioriteete ).
  • Elton Mayo. Ta pakkus välja psühholoogilise ja sotsioloogilise vaate tööstusmaailmale, mis seisnes töötajate emotsionaalsete vajaduste rõhutamises suurendada tootlikkus ja edendada häid töösuhteid (mis on sama või rohkem motiveerivad kui rahalised stiimulid).

Klassikalise juhtimisteooria põhimõtted

Henry Fayol kehtestas 14 halduspõhimõtet.

Klassikalise juhtimisteooria põhimõtted on üldised regulatsioonid, mis võimaldavad juhtimisel domineerida organisatsiooni kõigi funktsioonide üle. Fayol kehtestas neliteist põhimõtet:

  • Tööjaotus. Jagage töökorraldus iga töötaja ja iga valdkonna võimekuse ja efektiivsuse järgi, et saavutada parem tõhusust ja tootlikkus.
  • Asutus ja vastutus. Tasakaalu loomine võimu teostatava võimu ja ülesannete vahel, mida ta peab täitma, aitab vältida võimu kuritarvitamist.
  • Distsipliin. Austa ja pane teisi austama, täitma reeglid ja määrused organisatsioonist. Seda põhimõtet saab edendada enesedistsipliini või sanktsioonide või trahvidega neile, kes neid ei austa.
  • Käsu ühtsus. Seadke paika, et iga töötaja vastaks ühele otsesele ülemusele, kellelt ta saab korraldusi ja tuge. Vastasel juhul võib see mõjutada organisatsiooni jõudlust ja tootlikkust.
  • Üksus aadress. Veenduge, et kõik tegevused, millel on sama eesmärk (nt turundus, reklaam, müük ja reklaam), juhib sama vastutav isik.
  • Individuaalse huvi allutamine üldistele huvidele. Tunnistage ja edendage esiteks organisatsiooni ja teiseks töötajate üldist huvi, et tagada ajas järjepidevus.
  • Tasu. Hoidke a poliitika tasu (rahaline väärtus, mille ettevõte annab töötajale vastutasuks saadud teenuste eest), mis peab sisaldama rahalisi ja mitterahalisi stiimuleid.
  • The tsentraliseerimine Y detsentraliseerimine. Määratlege asutuse võimu kontsentratsiooni aste, mis varieerub sõltuvalt ettevõtte olukorrast ja personali tüübist.
  • Astmeline kett. Määrake selgelt volitus- või käsuliin, mis võib olla horisontaalne või vertikaalne.
  • Tellimus. Säilitage igale objektile koht, et optimeerida tootmisaegu ja säilitada ühiskondlikku korda iga töötaja õige valiku kaudu kõige sobivamatele ametikohtadele.
  • The omakapital. Kohtle kõiki töötajaid võrdselt, lahkust ja õiglust (seda tüüpi side tekitab lojaalsus Y pühendumust).
  • Isiklik stabiilsus. Julgustada ja jälgida alaliselt palgatud töötaja tulemuslikkust, kes teab, et tal on võimalused organisatsioonis edasi areneda.
  • Initsiatiiv. Julgustage töötajaid avaldama oma arvamust, andma konstruktiivseid ettepanekuid ja koostama tööplaane, et nad tunneksid end organisatsiooni osana.
  • Esprit de corps. Loo ühtsust, koostöö ja meeskonnavaimu töötajate vahel, et vältida vastasseisusid. Oluline on premeerida igaüht vastavalt tema saavutustele, tekitamata armukadedust või lahkarvamusi.

Klassikalised haldusfunktsioonid

Fayol tunnustas halduse jaoks kuut põhifunktsioonide rühma, mida iga ettevõte peab meeles pidama:

  • Tehnilised funktsioonid kaupade või teenuste tootmiseks.
  • Kaubanduslikud funktsioonid kaupade ja teenuste ostmiseks ja müügiks.
  • Finantsfunktsioonid kontrollimiseks pealinnad vaja investeerida.
  • Turvafunktsioonid kaitseks ja säilitamiseks tähendab.
  • Bilansi raamatupidamisfunktsioonid, kulud ja statistika.
  • Haldusfunktsioonid eelmiste funktsioonide integreerimiseks ja koordineerimiseks.

Kui organisatsiooni poolt täidetavad funktsioonid on tuvastatud, tuleb läbi viia haldusprotsess, mis võimaldab koordineerida kogu organisatsiooni pingutusi. Haldusprotsessi viis funktsiooni või etappi on järgmised:

  • Planeerimine. See seisneb tuleviku visualiseerimises, mida organisatsioon kavatseb saavutada, ja selleni jõudmiseks tegevuskava koostamist.
  • Organisatsioon. See seisneb organisatsiooni töö teostamiseks vajalike struktuuride (materiaalsete ja sotsiaalsete) ülesehitamises.
  • The aadress. See seisneb organisatsiooni kõigi ressursside suunamises ja suunamises sama eesmärgi poole.
  • The koordineerimine. See seisneb kõigi organisatsioonis töötavate ja erinevate huvidega inimeste harmoonia hoidmises, et nad töötaksid sünergias.
  • The kontroll. See seisneb selle jälgimises ja kontrollimises, et iga töö sooritatakse vastavalt kehtestatud standarditele.

Klassikalise teooria tähtsus

Klassikalise juhtimisteooria tähtsus seisneb selles, et see võimaldas usaldusväärset prognoosimist ja tõhusate juhtimismeetodite rakendamist.

Selle rakendamine tagas head tulemused organisatsioonidele, mis tegutsesid Teise tööstusrevolutsiooni tagajärjel suurte muutuste ja ebakindluse tingimustes. Globaalse ülevaatega kogu tegevusest Organisatsiooni struktuur, pakkus see mudel täiustusi eelmisele Taylori sõnastatud voolule.

Klassikalise teooria kriitika

Klassikalise juhtimisega muutub töö mehhaniseerituks ja korduvaks.

Mõned klassikalise teooria kriitika on see, et sellel puudus eksperimenteerimine ja selle põhimõtete kontrollimine. Lisaks ei olnud inimfaktor põhirõhk, vastupidi, see teooria seadis töötajad kõrgema tootlikkuse saavutamiseks kahetsusväärsetesse tingimustesse.

Mõned autorid peavad klassikalist teooriat "masina teooriaks". inimressursid Nad töötavad mehhaniseeritud ja korduval viisil koos masinatega. Seda inimlikku aspekti uurisid hilisemad voolud põhjalikumalt.

!-- GDPR -->