ettevõtte hr valdkond

Y-Negocios

2022

Selgitame, mis on ettevõtte personalivaldkond, millised on selle funktsioonid ja mõned näited selle ülesannetest.

Personaliosakond suhtleb töötajatega enne ja pärast töölevõtmist.

Ettevõtte personalivaldkond

Inimressursside valdkond (tuntud ka akronüümi HR all) tegeleb inimtegurite organiseerimisega ja nende jõudluse maksimeerimisega äri.

Mõiste "inimressursid" ei viita kaupadele, vaid neile isikud peetakse aktiivseteks ja proaktiivseteks agentideks, mis on varustatud võimeid. Seetõttu on oluline, et see ala oleks kooskõlas strateegiad selle organisatsioon teiega kaasas olema protsessi ja evolutsioon koos selle moodustava inimväärtusega.

Mõiste "inimressursid" hakkas populaarseks saama alates 1910. aastast, pärast teist tööstusrevolutsiooni. Töötajaid nähti a liigid varadest kapitali, see tähendab, et see võib tekitada veelgi rohkem Kasum ettevõtte jaoks, mitte olla lihtsalt inimene, kes täidab ülesannet.

Nii nagu ettevõte optimeerib tehnoloogiliste ressursside või masinate kasutamist, et saavutada kõrgeimat tulemuslikkust, hakati samamoodi arvestama, et töötajad tagavad oma maksimaalse jõudluse.

HR ala funktsioonid

Personalivaldkonna põhifunktsioonide hulgas on järgmised:

  • Värbamine ja valik. See viitab ettevõtte vajaduste kindlaksmääramisele, et määratleda kutseprofiilid, mida ta peab lisama, avaldada tööpakkumisi, viia läbi tööintervjuusid ning analüüsida tulemusi kandidaatide valikul ja palkamisel.
  • Värbamine. See viitab liikmeks valitud uue kandidaadi integratsiooniprotsessile organisatsioon (alates lepingu allkirjastamisest leping kuni nende õigesse töösse sisestamiseni). Piirkond inimressursid peab seda protsessi saatma ja jälgima.
  • Moodustamine ja koolitust. See viitab juurdepääsu hõlbustamisele teadmisi ja vahendid (dokumendid, koolitused, kursused jne), mis on töötajatele vajalikud tööülesannete täitmise parandamiseks ja organisatsioonis teistele ametikohtadele jõudmiseks.
  • Töökeskkonna kontroll. Viitab kehtestamisele Kodureeglid, vältida kuulujutte ja säilitada a suhtlemine avatud kõigi töötajatega (teadetetahvlite, sisemeilide, meeskonnakoosolekute jms kaudu), et nad aitaksid kaasa heade suhete hoidmisele töötajate vahel ja organisatsiooniga.
  • Vallandamise ja vallandamise juhtimine. Viitab juhtimine administratiivne, mis on seotud töötajaga, kes lõpetab oma pakkumise teenuseid organisatsioonile kas ajutiste litsentside saamiseks, ettevõttest lõplikult lahkumiseks või koondamiseks.

Näited personalivaldkonna ülesannetest

Personalivaldkonnas määratakse kindlaks, millised töötajad peavad konkreetse koolituse läbima.

Mõned personalivaldkonna ülesanded on järgmised:

  • Määrake kindlaks töötajate vajadused, et nad saaksid oma ülesandeid parimal viisil täita ja parandada oma kogemusi organisatsioonis. Näiteks, mis nõuavad juhtimiskoolitust tarkvara arveldamine.
  • Tehke kindlaks ja motiveerige kõige tõhusamad töötajad, näiteks hõlbustades neile juurdepääsu koolitused professionaalidele, mis võimaldavad neil saavutada organisatsioonis kõrgemaid positsioone.
  • Jälgige töötajate töötingimuste järgimist, näiteks kontrollige, et nad järgiksid ettevõtte poolt ette nähtud sisenemis- ja lahkumisaegu.
  • Edastage töötajatele suunatud ettevõtte tingimused, näiteks privaatsuspoliitika ja muud kasutusspetsifikatsioonid, et pääseda ligi organisatsiooni salvestuspilvele.
  • Vältima diskrimineerimine töötajate vahel ja organisatsioonist töötajateni. Näiteks naiste palkamine hierarhilistele kohtadele on viis, kuidas mitte teha diskrimineerimist isiku seksuaalse seisundi alusel.

Edulood personalivaldkonnas

Mõned rahvusvahelised ettevõtted paistavad silma personalivaldkonna töö poolest, mis parandab nende institutsionaalset mainet ja loob suuremat huvi inimestest saada organisatsiooni osaks. Mõned näited on järgmised:

TWITTER.

Ameerika ettevõte rakendas personali sisseelamisprogrammi nimega "jah-st lauani", mis viitab ettevõtte pakutavale heale kogemusele alates hetkest, mil töötaja töö vastu võtab (alates sellest, kui ta ütleb "jah") kuni maha istumiseni. esimest korda oma laua taga.

Protsess sisaldab seitsekümmend viit sammu, mida HR peab koos teiste valdkondadega järgima, et uustulnukad ei oleks esimesel päeval üksi. Näiteks koos alaga tehnoloogia veenduge, et uus liige on oma konto aktiveerinud e-mail ja juurdepääsu arvuti, teie töölaud on korras ja varustatud.

Temaga töömeeskond millest uus liige saab, veenduge, et nad ei oleks oma esimesel hommiku- või lõunasöögi ajal üksi ja et nad saavad teavet ettevõtte toimimiseks vajalik.

NATURA KOSMEETIKA.

Brasiilia ettevõte töötas välja a uurimine tuvastada organisatsiooni hüvesid, mida selle töötajad kõige enam hindavad. Selle teabe tundmise eesmärk on parandada otsuse tegemine ettevõtte laiendamiseks investeerides.

Personalivaldkonna poolt välja töötatud uurimistöö põhines analüüs sajast näitajast. Tänu positiivsetele tulemustele analüüsitakse regulaarselt Natura personalijuhtimist, et parandada organisatsiooni tegevusplaane.

Suhtlemine oma töötajatega muutus ja nad jäid näiteks vanaks metoodikad hinnangutena, mida hinnatakse hinnangute kaudu, mis ei aidanud kaasa töötajate töötulemuste parandamisele.

!-- GDPR -->