• Mis on ärijuhtimine?
• Ärijuhtimise päritolu
• Ärijuhtimise tähtsus
• Ärijuhtimise funktsioonid
• Ärijuhtimise tehnikad

Selgitame, mis on ärijuhtimine, selle päritolu, funktsioonid ja tehnikad. Samuti, miks see muutub üha olulisemaks.

Kaoru Ishikawa lõi eraettevõtte juhtimise meetodi nimega Kaizen.

Mis on ärijuhtimine?

Ärijuhtimine on distsipliin, mis uurib omavahelisi suhteid juhtimine äri, Tootmisprotsessid ning kulu, kvaliteedi, logistika ja levitamine, teiste hulgas. Selle eesmärk on tagada ja pidevalt suurendada efektiivsust ja konkurentsivõimet a organisatsioon või teatud korporatsioon.

Teisisõnu tähendab see pideva uuenduste rakendamist igast vaatenurgast ärijuhtimise maailmas, nagu on määratlenud väljapaistev Austria-Ameerika majandusteadlane Joseph Schumpeter (1883-1950). Ranges mõttes on see halduse spetsiifiline haru Äri, mida tänapäeval sageli nimetatakse Ärijuhtimine.

Ärijuhtimine käib käsikäes pidevalt muutuva maailmaga tehnoloogiaja leiab dünaamikas, nagu automatiseerimine, andmetöötlus ja uued tehnoloogiad, kasutatavate tööriistade komplekt ettevõtte toimivuse ajakohastamiseks ja parandamiseks selle erinevatel tahkudel ja tasanditel.

Vaata ka: Juhtimine, Juhtimine halduses

Ärijuhtimise päritolu

Kuigi selle eellugusid saab ühel või teisel viisil jälgida mis tahes organisatsiooni või ettevõtte vormis kogu ulatuses ajalugu, See distsipliin astus oma esimesed ametlikud sammud 20. sajandi esimesel poolel (akadeemiliselt 1933. aastal Madridis, Hispaanias), eriti avalikus ja sõjalises sektoris.

Selle rakendamine eravaldkonnas tuli koheselt, eriti teatud tootmisfaasides olevate spetsialistide käest, nagu jaapanlane Kaoru Ishikawa (1915–1989), kes on haldusprotsesside pideva täiustamise teadusliku või süstemaatilise meetodi üks peamisi eksponente. Seda kvaliteedisektori pideva täiustamise protsessi tuntakse jaapanikeelse nimetuse all Kaizen.

Ärijuhtimise tähtsus

Ärijuhtimine on väga lai distsipliin, millele on tänapäeval järjest rohkem tähelepanu pööratud. See on tingitud ärimaailma kasvavast nõudlusest professionaalid võimeline (ümber)mõtlema ärimaailma vastavalt aja muutuvatele vajadustele, mis nõuab kogemust või selle puudumisel akadeemilist ettevalmistust.

Seega, kuna ärimaailm nõuab rohkem ja paremaid spetsialiste selle juhtimiseks ja püsimajäämise tagamiseks, on ärijuhtimine tootmisprotsesside ajakohastamisel või ajakohastamisel fundamentaalne distsipliin.

Ärijuhtimise funktsioonid

Nagu teised sarnased distsipliinid, keskendub ärijuhtimine organisatsiooni struktuuri analüüsile, pöörates tähelepanu erinevatele aspektidele, mida saab täiustada. Selleks rõhutab see tavaliselt mis tahes tootmisprotsessi nelja põhipunkti:

• Planeerimine. Eelnev säte eesmärgid äriprojekti meetodid ja muud omadused.
• Organisatsioon. Ideaalne jaotus ettevõtte ressursse, võttes arvesse nende sarnasusi, erinevusi, sihtkohti ja muid kasutatavaid tegureid.
• Suhtlemine. Vahetades andmeid ja of teavet organisatsiooni eri osade vahel ja ka väljaspool.
• Kontroll. Strateegiline otsuste tegemine, mis põhineb dünaamikal tagasisidet (tagasisidet) võimalik tootmisprotsessist endast tuleneva teabe põhjal.

Ärijuhtimise tehnikad

Ärijuhtimist rakendatakse praktikas organisatsiooni erinevatele haldusprotsessidele rakendatavate tehnikate kogumi kaudu eesmärgiga tagada elujõulisus pikaajaline ettevõtlus. Mõned neist tehnikatest on järgmised:

• Strateegiline analüüs. See hõlmab ettevõtte sotsiaalse, poliitilise ja majandusliku keskkonna läbivaatamist, et teha kindlaks välised stsenaariumid, mis võivad mõjutada selle tegevust.
• Organisatsiooni juhtimine. Tsentreeritud haldusprotsess, koosneb ülevaatest struktuur äritegevuse tuleviku jaoks, et planeerida eelnevalt dünaamikat, mida organisatsioon vajab seatud eesmärkidele lähenemiseks.
• Infotehnoloogia juhtimine. See koosneb uurimisest strateegiad ettevõtte suhtlusaspektid, uue vaatenurgast TIC või täiustatud suhtlusplatvormid.
• Finantsjuhtimine. See koosneb hankimis-, käitlemis- ja protsesside ülevaatest investeering ettevõtte kapitali, et saavutada lühiajalises, keskmises ja pikas perspektiivis suurim tulemuslikkuse võimalus.
• Juhtimine inimressursid. See seisneb organisatsiooni personali hankimise ja hoidmise strateegiate ülevaatamises ettevõtte inimliku ja erialase täiustamise seisukohalt.
• Keskkonnajuhtimine. See seisneb ettevõtte tegevuse hindamises, pidades silmas keskkonnavajadusi või füüsilist keskkonda, kus see asub: reostus, sotsiaalne vastutus jne.
• Operatsiooni juhtimine. See koosneb ettevõttele omaste logistika-, tarne- ja turustusprotsesside uurimisest, mis tavaliselt hõlmavad toormaterjal, Energia, tarvikud, tavateenused jne.