Selgitame, millised on juhtimise põhimõtted ja nende tähtsus. Samuti klassikalise juhtimise põhimõtted.
Juhtimispõhimõtted
Ärijuhtimise põhimõtted on reeglid ja väärtused see juhend a organisatsioon (mõlemad temale struktuur samuti oma töötajatele), läbi erinevate tegevuste ja ülesannete, mida juhib juhtimisvaldkond.
The aadress on põhifunktsioon haldusprotsess a äri, mis võimaldab teil tõhusalt esineda ja ajas püsida. See on protsess palju vastutus ja see põhineb erinevatel üldistel põhimõtetel, mis kehtivad igat tüüpi organisatsioonide puhul.
Ärijuhtimine on valdkond, mis peab suunama kogu ettevõtte tööd ja saavutama ettevõtte maksimaalse võimaliku tootlikkuse inimressursid ja materjalid, et teiega kohtuda eesmärgid. Sellised ülesanded nagu planeerimine, organisatsioon, juhtimine ja kontroll kogu organisatsiooni tööst, on mõned juhtimise funktsioonid.
Suuna tähtsus
Juhtimine on ärijuhtimise oluline osa, millele peavad reageerima ka ülejäänud valdkonnad. Korrektne juhtimise tulemuslikkus võimaldab järgida eesmärgid ja saavutate edu, saate isegi kriiside või ettenägematute olukordadega toime tulla.
Juhtimine on tegevus, mille eesmärk on juhtimine, üksikisikute rühma ja kõige selle, mis moodustab ettevõtte, jõupingutuste juhtimine ja kontroll. Hea juhtimine eeldab töötajate spontaanset ja vabatahtlikku järgimist, selle asemel et määrata sanktsioon neile, kes reegleid ei austa.
Juhtimispõhimõtted
Ärijuhtimise põhimõtted on alguse saanud Henry Fayoli raamatust (ilmus 1916), mida pärast järgnevate aastakümnete tehnoloogilisi edusamme ja äripraktikat täiustati. Praegu tunnustatakse viit põhiprintsiipi, mis võimaldavad organisatsiooni tulemuslikkust ellu viia:
- Huvide kooskõlastamine. See seisneb harmoonia hoidmises organisatsiooni erinevate liikmete vahel, et nad saaksid oma eesmärke ellu viia (näiteks säilitada tasakaal investorite, juhatuse ja töötajate huvide vahel).
- Käsu isikupäratus. See koosneb volituse täitmisest, mis põhineb organisatsiooni poolt sätestatud nõuetel ja eesmärkidel. Käsuvõim peab tegutsema lähtudes ettevõtte huvidest ja nõudmistest, mitte lähtudes oma kriteeriumidest ja individuaalsetest huvidest.
- Otsene järelevalve. See seisneb käsuahela korrektselt toimima panemises läbi erinevate suhtluskanalid mis võimaldavad anda korraldusi, nõuda aruandeid ja saada vastust. Nii saab asutus pakkuda tuge ja järelmeetmeid igale valdkonna eest vastutavale isikule.
- Hierarhiline tee. See seisneb ametiasutuse edastatavate sõnumite kvaliteedis, et vastuvõtja mõistaks nende tõepärasust ja tähtsust. Sõnumid peavad olema selged ja täpsed, jätmata ruumi topelttõlgendusteks. Nii välditakse arusaamatusi, konflikte ja kuulujutte.
- Konflikti lahendamine. See seisneb võimalike konfliktsituatsioonide vältimises ja lahendamises probleeme, kuigi esmapilgul tunduvad need vähetähtsad (neid võib süvendada töötajate suuline levik). Konflikt on probleem, mis tuleb enne saavutamist eesmärgid organisatsioonist.
Fayoli järgi 14 manustamispõhimõtet
Prantsuse tööstur Henry Fayol aitas juhtimisviisis oluliselt kaasa. Tema raamatus pealkirjaga Tööstus- ja üldhaldus avaldas neliteist põhimõtet, mis annavad haldusjuhiseid viie juhtimisfunktsiooni rakendamiseks:
- Tööjaotus. Jaotage töökorraldus vastavalt erialale ja tõhusust iga töötaja ja iga valdkonna jaoks, et saavutada parem tõhusust Y tootlikkus.
- Volitus ja vastutus. Luua tasakaal võimu teostatava võimu ja ülesannete vahel, mida ta peab täitma, et vältida võimu kuritarvitamist.
- Distsipliin. Austa ja pane teisi austama, täitma reegleid ja määrused organisatsioonist. Seda põhimõtet saab edendada enesedistsipliini või sanktsioonide või trahvidega neile, kes neid ei austa.
- Käsu ühtsus. Kehtestada, et iga töötaja allub ühele otsesele ülemusele, kellelt saab korraldusi ja tuge. Vastasel juhul võib see mõjutada organisatsiooni jõudlust ja tootlikkust.
- Suuna ühik. Veenduge, et kõik tegevused, millel on sama eesmärk (nt turundus, reklaam, müük ja edendamine), juhib sama direktor plaani ja kehtestatud protseduuride kaudu.
- Individuaalse huvi allutamine üldistele huvidele. Tunnistage ja edendage esiteks organisatsiooni ja teiseks töötajate üldist huvi (näiteks edutamine, koolitus või uute ülesannete õppimine).
- Tasu. Säilitage tasustamispoliitika (rahaline väärtus, mille ettevõte annab töötajale vastutasuks saadud teenuste eest), mis peab sisaldama rahalisi ja mitterahalisi stiimuleid.
- The tsentraliseerimine Y detsentraliseerimine. Määratlege asutuse võimu kontsentratsiooni aste, mis varieerub vastavalt asutuse seisundile äri ja personali liik.
- Astmeline kett. Määrake selgelt volitus- või käsuliin, mis võib olla horisontaalne või vertikaalne.
- Tellimus. Säilitage igale objektile koht (tootmisaegade optimeerimiseks) ja säilitage ühiskondlik kord (läbi iga töötaja sobivaima ametikoha valimise).
- The omakapital. Kohtleda kõiki töötajaid võrdselt, tagades lahkuse ja õiglus (sellist tüüpi link genereerib lojaalsus Y pühendumust).
- Isiklik stabiilsus. Julgustada ja jälgida alaliselt palgatud töötaja tulemuslikkust, kes teab, et tal on võimalused organisatsioonis edasi areneda.
- Initsiatiiv. Julgustage töötajaid avaldama oma arvamust, andma konstruktiivseid ettepanekuid ja koostama tööplaane, et nad tunneksid end organisatsiooni osana.
- Esprit de corps. Loo ühtsust, koostöö ja meeskonnavaimu töötajate vahel, et vältida vastasseisusid. Oluline on premeerida igaüht vastavalt tema saavutustele, tekitamata armukadedust või lahkarvamusi.