halduskorraldus

Y-Negocios

2022

Selgitame, mis on ettevõtte halduskorraldus, selle tüübid, põhimõtted ja põhielemendid.

Haldusorganisatsioon juhib tootmisprotsesse.

Mis on haldusorganisatsioon?

sisse juhtimine alates Äri, halduskorraldus on kogum meetodid ja protseduurid, mis on kehtestatud ettevõtte tellimiseks, kontrollimiseks ja juhtimiseks selle osakondade kaudu, tähendab ja protsessid, et saavutada oma eesmärgid või eesmärgid ette planeeritud.

Iga ettevõte u organisatsioon on oma muster või järjekord, mis seda juhib Tootmisprotsessid ja te vastutate oma marginaali eest tõhusust või tõhusust. Teisisõnu, on halduskorralduse vorme, mis on teistest tõhusamad, kuid igal organisatsioonil on a Organisatsiooniline struktuur mis määrab selle hierarhiad, protsessid ja vood.

Selle ülevaatus ja võimalik täiustamine struktuurSeega tähendab see ettevõtte ahelate ja mustrite ümbermõtestamist ning see võib viia paremate ja võimsamate stsenaariumiteni.

Samas mõistetakse halduskorralduse all a distsipliini ja üks metoodika ärihindamine, mille eesmärk on täpselt mõista organisatsioonide toimimist ja ette kujutada Mudelid nende õppimiseks vajalik.

Halduskorralduse tüübid

Sõltuvalt selle kujust ja omadustest on võimalik eristada erinevaid halduskorralduse mudeleid, näiteks:

  • Lineaarne organisatsioon. See on traditsiooniline, lihtne ja püramiidne hierarhiline mudel, mis esitab ainulaadsed autoriteediliinid ja teavet see edastatakse ühesuunaliselt, struktuuri ülemistelt globaalsetelt vaadetelt aluse lokaalsetesse asukohtadesse. The otsuse tegemine See on täielikult tsentraliseeritud ja seal on üks peakorter.
  • Funktsionaalne organisatsioon. See on eelmise mudeli kaasaegne versioon, mis struktureerib ettevõtte osakondade alusel, millest igaüks on varustatud oma ülemusega, ja ülemuste summa, mida juhib ettevõtte tipp kas individuaalselt või koosolekute alusel. See on ideaalne mudel töö jagamiseks väikesteks osadeks ning otsused tehakse tavaliselt iga ala spetsialistiga konsulteerides.
  • Maatriksorganisatsioon. See töötab selle põhjal Projektid ja oodatavad tulemused põhiseaduse kaudu töörühmad multidistsiplinaarne, kuhu kuuluvad eri valdkondade üksikisikud. Nendel rühmadel on projektijuht, nad on ajutised ja vahetavad teavet teiste projektidega juhuslikult ja aeg-ajalt. Ülejäänutest käituvad nad nagu enam-vähem autonoomsed rakud.
  • Organisatsioon komisjonides. See toimib komiteede alusel, st väikeste rühmadena, mis on määratud uurima tootmisprotsessi konkreetset etappi või aspekti kas ametlikult või mitteametlikult. Komisjonide liikmed töötavad eraldi ja kohtuvad aeg-ajalt, üldiselt kaasates juhid või ettevõtte iga sektsiooni juhid ja varieeruvad vastavalt konkreetsete lahendamist vajavate olukordade lahendamisele.
  • Shamrocki organisatsioon. See hõlmab allhanget või allhange ettevõtte paljudest ülesannetest, mille põhitöömeeskonna moodustavad need, kes juhivad välistööd ja koordineerivad ettevõtte erinevaid jõupingutusi. See on vähese tööjõu värbamise ajal moes mudel.

Halduskorralduse põhimõtted

Halduskorraldus arvestab sise- ja väliskommunikatsiooniga.

Igat tüüpi halduskorraldus peab võtma arvesse järgmist:

  • Lojaalsus ärieesmärgid. Eelkõige peab ettevõte teadma, mida ja kuidas ta välja pakub ning viimasele peab haldusorganisatsioon alati reageerima. Kui kavatsete toota, pole mingit kasu omada Fordi koosteliini allhange, näiteks.
  • Pariteet vahel vastutus ja autoriteet. Autoriteet ja vastutus käivad koos ning see ettekirjutus on haldusorganisatsiooni kujundamisel põhiline. Kui olete juhtivatel ametikohtadel, peaksite saama proportsionaalset rahuldust ja proportsionaalselt palju kohustusi. Vastasel juhul on hierarhia destabiliseeritud.
  • Voolu suhtlemine. Ettevõttesisene suhtlemine on hädavajalik, kuna a töötaja Tal pole mitte ainult rohkem valikuvõimalusi otsuste tegemisel, vaid ta tunneb end ka paremini organisatsiooniga integreerituna ja üldiselt läheb tal paremini aega. Iga organisatsioonimudel lubab või keelab teatud tüüpi sisemine suhtlus ja väline.
  • Amplituud kontroll. On jäigemaid organisatsioonimudeleid, milles rõhutatakse kontrolli ja on pidev dünaamika tagasisidet. On ka teisi leebemaid mudeleid, mille puhul üksikisikule antakse suurem kvoot autonoomia. See määrab valitud otsustusmudeli ja mõjutab teisi selle loendi üksusi.
  • Järjepidevus. Iga organisatsiooniline mudel peab olema jätkusuutlik ilm, see tähendab, et ta peab suutma lahendada konjunktuure ja jätkama funktsioonides, kaldumata kaosesse või inertsi.

Organisatsiooni elemendid

Iga haldusorganisatsioon koosneb järgmistest elementidest:

  • Tootmistegurid. Siin käsitletakse kõiki tootmisahela elemente, st neid, mis on otseselt seotud aine muundamisega kaubaks või teenuseid. Näiteks: masinad, töötajad jne.
  • Tegurid aadress. Need elemendid, mis tootmisprotsessiga kaasnevad, seda jälgivad ja kontrollivad, kuid ei osale selles otseselt, vaid kaudselt, garanteerides selle toimimise. Näiteks: juhtivad ametikohad, lepingud alates allhange, tööriistad turundus, jne.
  • Tähendab. Need põhielemendid, ilma milleta oleks võimatu tootlikku tööd teha. Need võivad olla materiaalsed või füüsilised (toormaterjal, Energia, masinad jne) või ebaoluline (tööjõudu, teadmisi töö jne).
!-- GDPR -->