organisatsioonikultuur

Y-Negocios

2022

Selgitame, mis on organisatsioonikultuur ja selle tähtsus ettevõtetele. Lisaks selle elemendid ja kliima määratlemine.

Organisatsioonikultuur määrab, kuidas selle liikmed peaksid suhtlema.

Mis on organisatsioonikultuur?

Organisatsioonikultuuri all mõistetakse uskumused, väärtused, harjumusi, traditsioonid, hoiakud Y kogemusi aorganisatsioon. Organisatsioonikultuuri eesmärk on täpsustada, kuidas liikmetelt oodatakse üksteise ja välismaailmaga suhtlemist.

Organisatsioonikultuur ei ole lihtsalt teatud organisatsioonis töötavate individuaalsuste summa võiäri. Vastupidi, organisatsioonikultuur on üksikisikutest ees: iga organisatsioonikultuur moodustab esmalt oma alused ja seejärel kohandab personali (töötajaid), kes selle organisatsioonikultuuri moodustavad.

Organisatsioonikultuuri määratletakse sageli ka kogumina reeglid ja hindab seda isikud neil on teatud organisatsioonis.

Organisatsioonikultuur on lühidaltpsühholoogia ettevõttest. See koosneb mõnest elemendist, näiteks: oma töötajate väärtused ja hoiakud, kuvand, mille nimetatud organisatsioon ettevõttele pakub.ühiskond millesse see sisestatakse, organisatsiooni identiteet,protsessi oma töötajate ja tarnijate valik.

See võib teid teenindada:Organisatsiooni areng

Organisatsioonikultuuri tähtsus

Organisatsioonikultuur on igas organisatsioonis põhiline, kuna see juhib ettevõtte suunda ja juhib seda, kuidas seda tuleks läbi viia. Samuti juhib see töötajatele osutatavat ravi,klientidele ja ühiskonnale üldiselt.

Organisatsioonikultuuril on kaks peamist tähtsustelge: sisemine, mis on seotud personali, juhtide, töökeskkonnaga; ja teine ​​väline, seoses kogukond millesse organisatsioon on sisestatud.

Sisemiselt on oluline meeles pidada, et iga töötaja püüab samastuda teatud organisatsioonikultuuriga. Sel põhjusel peab iga organisatsioon edastama oma väärtusi, uskumusi, harjumusi, norme ja kombeid, mis seda valitsevad. Sealt edasi püütakse saavutada, et kõik liikmed samastuksid organisatsioonikultuuriga ja töötaksid selle nimel identiteet ja eesmärgid ettevõttest.

Seoses ühiskonnaga, kuhu organisatsioon on paigutatud, toimib organisatsioonikultuur kõneisikuna, mis teeb teatavaks viisi, kuidas see ettevõte kogukonnaga suhestub, st tema mainet, kuidas ta hoolib (või Noel keskkond, tema huvi tänu oma ümbrusele, mõjule ja osalemisele naabruskonna tegevustes.

Organisatsioonikultuuri elemendid

On vaja kindlaks teha, kes või kes on otsustajad.

Organisatsioonikultuuri moodustavad ja koos toimivad erinevad elemendid. Peamised elemendid on:

  • Organisatsiooni identiteet. Organisatsioonikultuuri määratleb osaliseltmissioon, visioon ja Äriväärtused. Organisatsiooni identiteet tuleneb vastustest järgmistele küsimustele: Mis tüüpi ettevõttega on tegemist? Millised on teie väärtused? Mis on Sinueesmärgid? Mis on Sinumissioon?
  • Süsteem kontroll. Organisatsioonikultuuris peavad olema kontrollisüsteemid ehk protsessid, mis jälgivad inimkapitaliga (töötajad ja juhid) ettevõtte sees toimuvat.
  • Jõustruktuurid. Organisatsioonikultuur määrab, kes või kes selle eest vastutavad otsuse tegemine, mil viisil võimsus jaotub ja millistes protsentides.
  • Sümbolid. Organisatsioonikultuur koosneb kõigist disainidest (visuaalne ja auditiivne tugi), mis on osa ettevõtte identiteedist.
  • Rituaalid ja rutiinid. Organisatsioonikultuur hõlmab kõiki ärikohtumisi, gruppe äri, organisatsioonisisesed tulemusaruanded. Need rutiinid võivad olla ametlikud või mitteametlikud.
  • Lood, müüdid ja anekdoodid. Organisatsioonikultuuri määratleb kaudne sõnum, mis on kogu organisatsiooni aluseks. Lood räägivad organisatsioonide tekkimisest, nende alustest ja kasvust, nende hetkemõjust turule. Anekdoodid on jutustused Tõestisündinud lugudest, mida vanemad töötajad uutele töötajatele räägivad.

Näited organisatsioonikultuurist

  • Vabaturg. See on üks peamisi organisatsioonikultuuri näiteid Ladina-Ameerika ja maailm. Ettevõte on esindatud 18 riigis Kaubandus suurim elektroonikaseade Ladina-Ameerikas. Selle peamiste väärtuste hulgas on ettevõtlikkus, meeskonnatöö ja teostus. Selle ettevõtte jaoks on töötajad tema edu peamine kapital; pakub hüvesid, teenuseid ja tegevusi, mille eesmärk on edendada teie heaolu organisatsioonis ja väljaspool. 2018. aastal valis konsultatsioonifirma "Suurepärane töökoht" selle üheks parimaks rahvusvaheliseks ettevõtteks, kus töötada.
  • Hilton. See on üks peamisi hotellikette maailmas. Esinedes enam kui 100 riigis, paistab see silma oma organisatsioonikultuuri poolest. See keskendub teie töötajatele, tööhüvitistele ja reisihüvitistele. Selle ettevõtte jaoks on töötajad hotellide elujõuks; Selleks valib ta välja parimad talendid ja koolitab neid brändi väärtuste järgi, mis on kõik need, mis edendavad külalislahkuse õhkkonda. 2018. aastal valis konsultatsioonifirma "Great place to work" selle parimaks rahvusvaheliseks ettevõtteks, kus töötada.
  • Cisco. See on juhtiv seadmete tootmise, müügi ja nõustamise ettevõte telekommunikatsioon. Konsultatsioonifirma valis selle: "Suurepärane töökoht" üheks parimaks ettevõtteks, kus töötada. Cisco lähtub oma töömudelis usaldusest ja pühendumust. Paindlik töötamine, kaasamine ja pidev täiustamine on organisatsioonikultuuri ühed hinnatumad aspektid.

Organisatsioonikultuuri kliima

Organisatsiooni liikmete seas tekkivat kliimat määratlevad tavaliselt järgmised elemendid:

  • Füüsiline keskkond. See sisaldab kõiki ettevõtte käsutuses olevaid ruume ja seadmeid temperatuuri töökoha valgustugevus,hügieen, juurdepääs sellele.
  • Sotsiaalne keskkond. See viitab suhetele töötajate, juhtide, osakondade vahel.
  • Struktuursed omadused. Sisaldabstruktuur hierarhiline organisatsioon, kuidas on muude muutujate hulgas selle formaalne struktuur, juhtimisstiil.
  • Isikuomadused. Sisaldab kõiki töötajate ootusi, hoiakuid, motivatsioonid, soovid, eesmärgid.
  • Organisatsiooniline käitumine. See viitab rahulolu tasemele organisatsioonis, viisile kontrollida töölt puudumisi, hilinenud saabumisi, pöörlemine või mitte töötajate surve, millega inimene igapäevaselt töötab.
!-- GDPR -->